Full Metal Panic Fumoffu 11.DVD(H264.AAC)[KAA][677BAF25], Anime, Full Metal Panic!, Full Metal Panic! Fumoffu, Napisy PL
Full Metal Panic TSR 11.DVD(H264.AC3 5.1)[KAA][10FDF046], full metal panic, Full Metal Panic! The Second Raid
Fullmetal Alchemist 2 Brotherhood - 11, FullMetal Alchemist 2
Full Metal Alchemist - 11, anime, Odcinkowe, Full Metal Alchemist, napisy
Fotogea 2010. 11, fotografia, Magazyn FotoGeA 2010
Fotogea 2011. 11, fotografia, Magazyn FotoGeA 2010, 2011
Fakty i Mity Nr44 08.11.2012, FAKTY i MITY [PDF]
Filizanka Smakow nr 7 11 2009, ZDROWIE i odżywianie, Filiżanka smaków
Focus Gesundheit 2015-10-11, niemiecki - deutsch, FOCUS GESUNDHEIT
Focus Gesundheit 2015-11-12, niemiecki - deutsch, FOCUS GESUNDHEIT
Firma jak Kamorra 11 strategicznych zasad mafii w legalnym biznesie, OnePress
[ Pobierz całość w formacie PDF ]IDŹ DO:
FIRMA JAK KAMORRA.
11 STRATEGICZNYCH
ZASAD MAFII
W LEGALNYM BIZNESIE
Spis treści
Przykładowy rozdział
KATALOG KSIĄŻEK:
Autor: Rafał Szczepanik, Adam Pasternak
ISBN: 978-83-246-1896-5
Katalog online
Zamów drukowany
katalog
Sensacja, strategia, przestępstwa, pieniądze
• Dlaczego sycylijska mafia ma dwa razy większe przychody niż włoski Fiat?
• Jak bossowie mafii podchodzą do produktu, rynku i konkurencji?
• Czemu niektórzy potrafią stworzyć potężny i zyskowny biznes, a inni co miesiąc
martwią się, czy starczy im na wypłaty?
• Czego potrzebują klienci Twojej organizacji?
• Na jaką politykę personalną postawisz, będąc bossem?
Jak rozumiesz słowo „mafia”? Czy myœlisz o niej jak o zorganizowanej grupie
przestępczej? A może przed oczami masz bohaterów „Ojca chrzestnego”? Daj się porwać
wartkiej fabularnej akcji powieœci mafijnej osadzonej w realiach Europy Œrodkowej
początku XXI wieku, by poznać zasady rządzące współczesnym biznesem. Przeczytaj
o tworzeniu skutecznej strategii, motywowaniu podwładnych, elastycznym prowadzeniu
interesów, obracaniu pieniędzmi. Oraz o tym, jak zarabiać w niesprzyjających warunkach,
gdy prawo jest niejasne, œmiertelnie groźna konkurencja zagląda Ci przez ramię, a klienci
stawiają coraz wyższe wymagania.
Co taka powieœć może mieć wspólnego z poradnikiem biznesowym? Więcej, niż
przypuszczasz! Celem istnienia każdej firmy i każdej organizacji przestępczej jest zysk.
I — jak każde przedsiębiorstwo — mafia bez przerwy się zmienia, żeby wykorzystać nowe
możliwoœci. Tu nie ma miejsca na emocje i sentymenty — liczy się jedynie realizacja
strategicznych celów i rachunek ekonomiczny. Grupy prowadzą działania na wielu polach,
są bardzo elastyczne i potrafią się szybko oraz płynnie przebranżowić. Na podstawie
ich kodeksu można wyróżnić 11 uniwersalnych praw strategii i rynku, obowiązujących
w każdym biznesie — legalnym i działającym poza prawem:
1.
Stworzenie skutecznego modelu biznesowego.
2.
Koncentracja na podstawowym obszarze swojego biznesu.
3.
Nastawienie na ciągłe uczenie się o potrzebach klientów.
4.
Uczynienie z aktywnej sprzedaży jednej z kluczowych funkcji w firmie.
5.
Twórcze podejœcie do produktu, rynku i konkurencji.
6.
Sprawiedliwa polityka personalna.
7.
Efektywnoœć operacyjna i wdrożeniowa.
8.
Likwidacja zbędnych procesów i kosztów.
9.
Uporządkowanie i uproszczenie struktury organizacyjnej oraz decyzyjnej.
10.
Minimalizacja kosztów stałych na rzecz zmiennych.
11.
Inwestycje oparte na racjonalnej analizie.
To nie jest książka o tym, jak prowadzić przestępczy biznes.
To powieœć o budowaniu organizacji, która stanie się zyskownym liderem rynku
CENNIK I INFORMACJE:
Zamów informacje
o nowościach
Zamów cennik
CZYTELNIA:
Fragmenty książek
online
Do koszyka
Do przechowalni
Nowość
Promocja
Onepress.pl Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230 98 63
e-mail:
redakcja:
redakcjawww@onepress.pl
informacje:
o księgarni onepress.pl
Spis treści
C
ZĘŚĆ
1.
J
AK PRZEKSZTAŁCIĆ OSIEDLOWY GANG
W
EUROPEJSKĄ MAFIĘ
…
11
Wstęp
13
Fakty
17
Rozdział 1.
21
Rozdział 2.
37
Rozdział 3.
51
Rozdział 4.
65
Rozdział 5.
81
Rozdział 6.
93
Rozdział 7.
107
Rozdział 8.
123
Rozdział 9.
135
Rozdział 10.
145
Epilog
161
6
F
IRMA JAK KAMORRA
C
ZĘŚĆ
2.
11
FILARÓW SKUTECZNEJ
STRATEGII
165
Kategoria 1.: sposób funkcjonowania
167
Kategoria 2.: rynek i klienci
168
Kategoria 3.: organizacja i ludzie
169
Kategoria 4.: pieniądze
171
Skuteczny model biznesowy
173
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach
174
Korzyści i przewagi rynkowe firmy
opierającej swoją strategię na tym filarze
175
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru
176
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy?
177
Główne etapy tworzenia tego filaru
178
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru
180
Koncentracja na podstawowym
obszarze swojego biznesu
183
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach
184
Korzyści i przewagi rynkowe firmy
opierającej swoją strategię na tym filarze
185
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru
186
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy?
187
Główne etapy tworzenia tego filaru
188
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru
189
S
PIS TREŚCI
7
Nastawienie na ciągłe uczenie się potrzeb klientów
191
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach
192
Korzyści i przewagi rynkowe firmy opierającej
swoją strategię na tym filarze
193
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru
194
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy?
195
Główne etapy tworzenia tego filaru
196
Pułapki i trudności podczas budowy
tego filaru
198
Uczynienie z aktywnej „wychodzącej” sprzedaży
jednej z najbardziej kluczowych funkcji w firmie
201
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach
202
Korzyści i przewagi rynkowe firmy
opierającej swoją strategię na tym filarze
203
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru
204
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy?
204
Główne etapy tworzenia tego filaru
205
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru
207
Twórcze podejście do produktu, rynku i konkurencji
209
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach
210
Korzyści i przewagi rynkowe firmy opierającej
swoją strategię na tym filarze
211
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru
212
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy?
213
8
F
IRMA JAK KAMORRA
Główne etapy tworzenia tego filaru
214
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru
216
Polityka personalna
219
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach
220
Korzyści i przewagi rynkowe firmy opierającej
swoją strategię na tym filarze
221
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru
222
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy?
224
Główne etapy tworzenia tego filaru
224
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru
226
Efektywność operacyjna i wdrożeniowa
229
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach
230
Korzyści i przewagi rynkowe firmy opierającej
swoją strategię na tym filarze
231
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru
232
Wyjątki od reguły: kiedy ten filar nie jest
potrzebny, a może być nawet szkodliwy?
233
Główne etapy tworzenia tego filaru
234
Pułapki i trudności podczas budowy tego filaru
236
Maksymalnie odchudzona organizacja,
likwidacja zbędnych procesów i kosztów
239
Przykład firmy, która stosuje ten filar
— w czym wyraża się ten filar: w jakich
elementach strategii, w jakich działaniach
241
Korzyści i przewagi rynkowe firmy opierającej
swoją strategię na tym filarze
242
Możliwe konsekwencje zignorowania tego filaru
243
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
